Prestanite sa kontrolisanjem i usrećivanjem vaših zaposlenih; umesto toga, dajte vašim zaposlenima više samostalnosti i ohrabrite ih da rade jedni sa drugima.

Već decenijama, dve stvari utiču na poslovanje. Menadžeri se oslanjaju na ‘čvrst’ pristup kada su u pitanju izazovi kao što su: stvaranje novih struktura, procesa, sistema. Oni se oslanjanju na ‘lakši’ pristup kada je u pitanju jačanje morala zaposlenih – pokretanje inicijative za rad kod kuće umesto u samoj firmi ili slobodno vreme za ručak i jogu.

Problem sa ova dva pristupa je taj što su zastareli u doba montažne kompleksnosti. Kontrolisanje i usrećivanje vaših zaposlenih mora prestati.

Počnite tako što ćete prvo razumeti šta vaši zaposleni rade i zbog čega rade, i podstičite saradnju tako što ćete im dati moć i zainteresovati ih da na taj način rade. Ukoliko povećate ukupnu količinu snage (ne samo onu koja postoji oko jedne smene), kreirajte atmosferu davanja direktnih povratnih informacija, nagrađujte one koji sarađuju, zaposleni će se tako osećati slobodnijim i ovlašćenijim da donose kritičke sudove i da dolaze do kreativnih rešenja za probleme.

Originalan tekst: WELLth