Category
MENADŽMENT
Adam Smit kaže 1759. godine: ” Veliki uzrok bede i poremećaja ljudskog života, čini se da proističe iz toga što precenjujemo činjenicu da nismo sposobni da napravimo pravu razliku između jedne trajne situacije i neke druge.
Da li ste ikada bili sjajni u nečemu, ali onda ste morali naučiti novu veštinu od nule? Novi jezik, na primer. Ili da naučite da svirate neki instrument. Ja sam imao takvu situaciju. Može biti vrlo naporno. Kada sam bio… Continue Reading →
Proces donošenja odluke nije uvek olakšan posedovanjem informacija. Uzmite u obzir šta se desilo sa turizmom. Dvehiljdatih je eksplozija internet stranica koje se bave turizmom dovela do toga da turustičke agencije izgube ogromne količine posla zato što su potrošači sami… Continue Reading →
Galup je otkrio da se jedna od najvažnijih odluka kompanija tiče Koga odabrati za menadžera firme?
Regrutacija otvorenim pozivom, a ne obavestavanje ljudi preko vaših, ili ličnih mreža vaših saradnika, dramatično širi šanse da ulovite dobar talenat. Takođe može da utiče i na raznolikost ljudi koje zapošljavate, što se pokazalo da povećava kompetitivnu vrednost kompanije.
Fraza “klijent je uvek u pravu” vodi poreklo iz 1909., osnovana od strane Harry Gordon Selfridge, osnivača robne kuće “Selfridge” u Londonu, i tipično biva upotrebljivana od strane kompanije kako bi ubedile potrošače da će dobiti vrhunsku uslugu u njihovim… Continue Reading →
Prestanite sa kontrolisanjem i usrećivanjem vaših zaposlenih; umesto toga, dajte vašim zaposlenima više samostalnosti i ohrabrite ih da rade jedni sa drugima.
Današnji kupci koriste u proseku šest različitih “kanala” kupovine, a taj broj se neprekidno povećava, kao i konkurencija među prodavcima za iste. Procenat zarade koju prodavci imaju od prodaje se, međutim, uporno smanjuje. Digitalni kanali za kupovinu, pre svega internet,… Continue Reading →
Bonus sezona ume da bude veoma teška za menadžere. Oni moraju da donesu teške odluke o tome koga i kako da najbolje nagrade. Često se odlučuju za povlastice na kraju godine, dok pojedini menadžeri praktikuju mesečne bonuse.
U poslu, ako ne poslušate prave klijente, sve može vrlo brzo da propadne, pre nego primetite da se bilo šta dešava.
Menadžeri imaju ogroman uticaj na sposobnost organizacije da zadrži i privuče najtalentovanije, i oni su svakako najpoželjniji za transfer znanja, veština i za davanje uvida u posao organizacije ostalim članovima tima.
Podučavanje, iliti treniranje se svodi na povezivanje sa ljudima, na inspirisanje ljudi da daju sve od sebe, da bivaju bolji iz dana u dan. Takođe, podučavanje predstavlja i podsticanje, izazivanje zaposlenih da sami dođu do odgovora na neka pitanja.
Uspešnost poslovanja ne zavisi samo od dobre organizacije i realizacije, sve više ključni faktor postaje sam zaposleni, njegovo emocionalno stanje koje određuje produktivnost samog tima i mogućnost realizacije cilja. Strateško upravljanje ljudskim resursima postaje ključ uspeha svakog poslovanja.
Kako bi opstale, kompanije se svakodnevno okreću brojnim inovacijama, postavljaju nove strategije, sve u cilju najboljeg pozicioniranja na tržištu. ‘Cirque’ je stvorio ono što autori zovu ‘plavi okean’. “Blue ocean” je izraz za tržište koje je bilo nepoznato, nevidljivo ili… Continue Reading →
Da li je brzina ključni faktor uspeha?! Sve više glavna prednost poslovanja postaje istrajnost, ili u svetu biznisa korporativna izdržljivost.
Savremena tehnologija nas vodi ka ostvarenju ideja, omogućava nam da razvijemo sopstvenu kreativnost kroz tuđe postove, blogove, tvitove… “Gubljenje vremena na internetu” više nije vid zabave već inspiracija za postizanje poslovnih ciljeva.
